集团公司实行效益日核算制度

受中美贸易摩擦及其他因素影响，国内经济持续下滑，产品价格波动较大，企业盈利能力普遍下降。针对这一不利局面，集团公司自8月份起，要求各企业实行经济效益日核算制度，紧紧围绕企业效益组织生产经营工作。

对此，股份、石化、天力、磷复肥、特装等公司多次召开专题讨论会，根据企业生产特点和产品特性，制订一系列核算办法，根据当日产品的市场价格，每天计算消耗、成本和利润，灵活调整生产模式和产品结构，确保经济效益最大化。股份一厂在原来效益核算办法的基础上，进一步制订了《一厂八种不同生产模式产品利税测算办法》，根据液氨、甲醇、尿素价格变动，安排相应运行模式；股份二厂根据产品成本、销售价格进行产品运行模式的效益对比，以液氨、甲醇临界价格为调整节点，生产系统始终保持效益最大化；天力公司根据各种产品流程时间，相对合理地测算出产品效益，实现了全盘考量、局部调整、指导生产运行的目的；磷复肥公司克服产品种类多、生产周期短、公用工程分摊缺乏计量的困难，实现单品种、单批次效益核算，为生产计划的安排提供了依据；特装公司根据设备制作特点，以单台设备、单批合同为计量依据，对材料、工时、防腐、保温等进行成本效益的预算和结算，效益核算进一步细化精准，为生产安排提供了依据。

日效益核算制度实施以来效果明显。各单位在不利的经济形势下，根据产品盈利能力及时调整生产模式，最大程度完成生产目标，确保了效益最大化，为实现全年生产经营目标打下了基础。