积极做好疫情状态下的生产经营管理

向内挖潜能 对外拓市场 抓项目建设 保春季生产

积极做好疫情状态下的生产经营管理

当前，国内新冠疫情虽得到有效控制，但国外疫情蔓延迅速，导致国内外经济下行压力加大。3月6日，在生产经营管理例会上，集团公司就如何做好疫情状态下的生产经营管理工作做出部署：内挖潜能，外拓市场，抓好项目进度，保证春季黄金时段实现稳产高产。

杨志强董事长在会上强调：疫情不仅是对国家的一次大考，也是对企业的一次大考。在当前疫情状态下，我们首先在思想上要充分认识，看到发展的商机，研判今后的市场和走势。其次要眼睛向内，强化管理，找出存在的漏洞和短板，提高工效，为今后精细化管理奠定基础。三是尽快落实人员，抓紧开工新项目，并加快建设速度，排好工期，尽量把疫情耽搁的工期“抢”回来，争取按原计划投产；各单位同时要做好新项目的考察和论证，为今后发展做好储备。四是着手制定集团公司的“十四五”发展规划，结合企业当前实际，注重发展目标和方向，发展战略要做好定位，可考虑与大专院校联合开发；石油化工面临转型，当务之急是要找准转型方向；每年春节期间都存在因物流不畅影响集团公司生产经营的情况，因此要把提高企业自运能力一并纳入“十四五”规划。

会上，王法民总经理也对当前工作做了安排。一是要求各单位继续加强市场信息的搜集和分析，及时跟上市场变化；尿素和复合肥的库存要尽量降低，积极做好露天存放物料和产成品的保管；做好效益测算，努力实现成品油产销平衡；各单位同时做好自营产品的销售。二是抓住3月份生产的黄金季节，周密部署，努力实现低耗经济运行；根据市场变化及时调整好产品结构；冬季关于装置防冻堵的有关规定，本月要根据季节变化适时调整；前期耽搁的检修本月要有序安排进行；安全、环保等各专业的大检查要尽快展开，春季风大干燥，尤其要注意火灾和高空坠物的预防，各项检查必须到位。