集团首季生产经营逆势挺进

今年第一季度，面对新冠病毒疫情蔓延，集团公司克服供应不畅、人员不足、产品积压等种种困难，一手抓疫情防控，一手保稳定运行，在不利形势下仍然取得了较好成绩。主要产品产量基本完成进度计划，部分产品产量同比大幅增长，各项效益指标也与年度进度目标基本接近。随着国际新冠疫情肆虐和经济形势严重下挫，疫情经济正逐步成为一种常态，杨志强董事长要求各公司提高疫情下的自身应变能力，继续保持稳定持续发展，实现集团公司“十三五”规划的完美收官。

在本月集团生产经营管理例会上，杨志强董事长对当前及今后工作作出部署，要求集团上下在继续做好疫情防控的前提下，外拓视野，内强管理，努力提高企业自身应变能力。杨董进一步强调，新冠病毒疫情在人类历史上是空前的，将深刻影响世界政治、经济格局，我们要高度关注疫情发展态势和国内外经济形势，关注社会需求、国家政策及上下游产业变化，及时调整应对策略，提高企业自身应变能力。同时要学会顺势而为，抓住机遇，逆势发展。当前首要工作一是要树立“现金为王”的思想，加强财务预算，严格控制收支；二是开源节流，增产节约，眼睛向内，突出抓好节能降耗，提高工效；三是树立“依法治企、依法护企、依法发展”思想，加强制度建设，继续强化内部各项基础管理，努力实现增收节支。

对于当前具体工作，王法民总经理在例会上做了详细部署。一是积极做好装置稳定运行，实现效益最大化。要根据气温变化及时调整工艺指标，使用好降温设备，不因气温升高增加能耗；各单位要加强相关信息的搜集分析，创新经营模式；继续做好防风、防火等安全工作；加强方案论证，合理安排计划检修。二是加强对市场的研究分析。在大宗原料的购进上要加大量的控制，最大限度降低购进成本；销售公司要进一步加强市场开发，尤其是差异化产品的销售，尿素销售要重新建立客户信息，合理规划市场分配。三是安全环保管理要努力实现突破。为加快安全环保工作的提升，集团公司3月份制定下发了《2020年安全环保提升方案》，各单位要借助这个方案，明确重点提升的目标和措施，细化分解，层层落实，力争安全环保管理有所突破。