特装公司“疫”势实现首季开门红

今年以来，处于高质量发展战略机遇期的特装公司，紧紧围绕“战疫情、保生产、抓管理、降成本”这一核心，在防疫、生产“两个战场”稳扎稳打、善作善成、主动担当，第一季度实现考核利润705万元，完成全年目标计划的39.2%，创历史最好水平。

科学精准施策，依规复工复产  春节过后，面对疫情环境下全面停工停产的不利局势，特装公司第一时间成立疫情防控工作领导小组，详细制定疫情防控工作方案，密切关注上级政策，连夜组织人员拟定复工复产方案。2月10日，经上级主管部门批复，特装公司成为我市首家复工复产的工业企业，将疫情对公司生产经营的影响降到了最低。

严谨细致抓管理，凝心聚力促效益 “管理零缺陷，财产零损失”，公司总经理在岁末年初就提出了强抓管理的活动口号，从接到订单、材料提报、材料采购到生产交货的所有环节严控管理缺陷和管理失误，企管办每月统计并建立台账，各管理科室进行横向和纵向评比，大大促进了管理提升。同时，科室架构调整、管理人员轮岗、“钉钉”考勤打卡、班后职工轮班培训等一系列创新管理举措陆续推行，为公司的效益提升保驾护航。当前，公司上下秉承“高标准、严要求、不懈怠”的工作理念，以创新发展为抓手、以标准化管理为保障，凝心聚力共铸辉煌。

原材物料严管控，基础管理降成本 非标容器制造的原材料利用率对产品的利润效益起着至关重要的作用。为整合管理资源，特装公司一是从人员方面进行加强，质保体系材料责任工程师直接搬到仓库办公，加大了对原材料的管控力度，同时新增仓库保管员一名，并重新划分责任分工；二是为减少生产压力，经营科、企管办等部门人员在科长带领下对公司的管材库进行了重新整理规划；三是严抓辅助大班余料利用管理，公司经理以上人员不定期对余料的利用情况突击检查，成效显著。